processos gerenciais e matematica aplicada

PROCESSOS GERENCIAIS
MATEMÁTICA APLICADA

Reestruturação de um supermercado

Após o estudo da análise do relatório feito pela empresa de consultoria, ficaram evidenciados alguns problemas em diversos setores do supermercado, e chega-se a conclusão de que algumas mudanças são de extrema urgência. Analisando o organograma da empresa vemos que a distribuição de pessoal está desproporcional a realidade da empresa.

Neste organograma está destacado o excesso de gerentes no setor da Padaria que conta com apenas vinte colaboradores e o déficit de gerentes no setor da Linha Branca/Marrom, um setor que tem grande fluxo de clientes e que conta com trinta colaboradores, e apenas um gerente para supervisionar o departamento.

Será iniciada a reestruturação do supermercado com o remanejamento de pessoal, a principio será traçado o perfil dos gerentes responsáveis pela padaria e feita a seleção de qual se encaixa melhor para o setor da linha branca/marrom. Assim que for escolhido o novo gerente para o setor linha branca/marrom, o mesmo será submetido a cursos e treinamentos junto aos fornecedores para que ele se intere sobre os produtos e utilidades dos mesmos.

Para maior eficácia de toda estrutura da empresa, será oferecido cursos de aperfeiçoamento, sustentabilidade e palestras motivacionais. A diretoria de compras ficará responsável pela negociação de preços mais acessíveis junto aos fornecedores, fazendo cotações com outros fornecedores ou negociando grandes quantidades com menores preços, para que haja um aumento no lucro final dos produtos.
A gerência será submetida a capacitação para atuar melhor em sua área, receberá cursos de liderança e motivação para que conduza melhor seus subordinados, conseguindo assim um melhor rendimento no trabalho. Serão cursos que terão conteúdos voltados para várias áreas que os auxiliarão na gestão de pessoas e estratégias para as melhorias necessárias. Segue conteúdos previstos para estes cursos.

- Liderança e gestão na empresa