Processos de gestao de pessoas

Descrição dos processos de gestão de pessoas utilizados na Empresa EPX, pequena empresa do segmento de prestação e serviços de instrumentação eletrônica. A EPX possui uma gestão familiar, onde o gestor da empresa é o próprio dono e que assume quase todas as funções gerenciais.
Segue a forma como são aplicados esses processos por esta empresa:
1 – Agregar: O processo de recrutamento e seleção são básicos e consistem em apenas duas etapas: a primeira é o anúncio no jornal e/ou contato com alguma empresa de colocação de pessoas: e a ultima consiste em uma entrevista com os candidatos selecionados na etapa anterior.
2 – Aplicar: O processo de aplicar é falho devido à ineficácia das técnicas utilizadas no processo anterior, por na maioria das vezes aparecerem pessoas que não possuem as qualificações necessárias para o trabalho a ser desempenhado, ou então apresentarem currículos que não correspondem à realidade, dificultando assim o processo de desenvolver, havendo maior necessidade de investir em treinamentos.
Com referencia ao processo de delegação de autonomia aos funcionários, o proprietário diz que os estimula ao que ele chama de risco calculado, que poderia ser traduzido como bom senso. Utiliza exemplos para estimular os funcionários e gostaria que estes tivessem maior autonomia. O reflexo disto, segundo o proprietário, é o acúmulo de funções em apenas duas pessoas: ele e o gerente Comercial.
3 – Desenvolver: Este processo consiste em treinamentos específicos com equipamentos que a empresa trabalha e algumas vezes são dados em conjunto com as empresas que a EPX representa ou distribui produtos. Estes últimos seriam uma espécie de workshops que consistem de palestras e treinamentos rápidos.
4 – Manter: Em relação ao ambiente de trabalho, a empresa mostrou-se preocupada em oferecer boas instalações e conforto, inclusive instalou as condicionado em todas as dependências além de ter substituído toda a frota de carros por veículos mais novos e com ar