processo de saida
O primeiro passo seria fazer um levantamento estratégico da empresa, buscando compreender e analisar as diferentes iniciativas sobre a retenção de talentos. Não basta somente reter, é preciso evoluir. O talento não terá interesse, em ficar em uma empresa se, não percebe que, dentro da empresa, ele poderá galgar seu espaço. Não somente mostrar as ferramentas é preciso ensiná-las como usá-las.
Perceber um talento dentro de sua equipe é um grande desafio para o gestor. Não basta reconhecer as habilidades do funcionário. É preciso compreender se estas habilidades estariam vinculadas as estratégias atuais da empresa, focando em uma mesma direção. Quando o gestor utiliza do feedback construtivo, ele começa a estimular a busca do funcionário pela própria melhoria. Depende exclusivamente dele a mudança. É claro que há hoje, uma serie de medidas que podem auxiliar ao crescimento construtivo, porém o inicio de tudo, se dá dentro dele próprio.
Após o reconhecimento dos talentos na empresa, o próximo passo é proporcionar treinamento e desenvolvimento lembrando que é essencial manter um padrão na qualidade de vida percebida pelos colaboradores. Para Oliveira, 2005, o processo de retenção de talentos começa antes mesmo da