Processo de agregar pessoas

UniRitter Laureate International Universities

Guilherme Pegorine

Caroline Pires, Catia Backhaus, Marciano Souza

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Perfil adequado para cada cargo;
Qualificado e capacitado para o cargo;
Possibilidade de desempenho dos conhecimentos;
Desenvolvimento rápido;
Objetivos alcançados.

“O homem certo no lugar certo, na hora certa.” Mais do que em qualquer outro momento da história das corporações, as pessoas e suas competências estão no centro das atenções.
É a competência dos empregados a condição essencial para a competitividade e sobrevivência das empresas.
Saber escolher os colaboradores adequados é prover os meios para se ganhar as etapas da corrida – e assim se distanciar dos concorrentes

Recrutamento
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Conjunto de técnicas e procedimentos
Candidatos potencialmente qualificados
Sistema de formação
Divulgação da oportunidade
Baseado nas necessidades presentes e futuras.

Atração
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Mudanças na forma de buscar profissionais
Investimento para aperfeiçoamento dos procedimentos
Processo de “duas mãos”: escolher e ser escolhido.
Imagem da empresa, desafios, perspectivas, liberdade e clima favorável.

Influencias Externas
As normas governamentais que proíbem a discriminação na contratação tem impacto direto nas praticas de recrutamento, os órgãos governamentais efetivamente fiscalizam as seguintes informações de recrutamento para verificar se uma organização infringiu a lei.

Condições do mercado de trabalho
Quando há oferta excessiva de mão de obra no momento do recrutamento, mesmo as tentativas informais de recrutamento provavelmente atraem candidatos em numero mais que suficiente.

O recrutamento do ponto de vista da Organização
Do ponto de vista da organização, diversos aspectos afetam o recrutamento: • O conjunto de exigências para o recrutamento;
• As politicas e procedimentos Organizacionais;
• Imagem da organização.
O recrutamento do ponto de vista do Funcionário
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