Plano de projeto

Grupo PMI-Rio no Terceiro Setor

PROJETO DE APLICAÇÃO PILOTO DA
METODOLOGIA BÁSICA DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PARA O TERCEIRO SETOR

PLANO DO PROJETO
Versão 1.0
Março de 2004

Preparado por: Flavio R. Vivacqua
Aprovado por: Carlos Magno Xavier

GRUPO PMI-RIO NO TERCEIRO SETOR ([e-mail])

REGISTRO DE ALTERAÇÕES
Data

Modificado por

Descrição da mudança

21/03/2004

Flavio R. Vivacqua

Versão inicial do documento.

APROVAÇÕES
Carlos Magno Xavier
Gerente do Programa

[Assinatura]

Data: 22/03/2004

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Índice
I - INTRODUÇÃO

4

II -

5

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER)

III - REFERÊNCIAS

7

IV -

7

ORGANIZAÇÃO DO PROJETO

V-

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EQUIPE

8

VI -

EQUIPE DE PLANEJAMENTO DO PROJETO

8

VII -

LIMITES E RESPONSABILIDADES DO PROJETO

9

VIII - ESCOPO

10

A.
B.

WORK BREAKDOWN STRUCTURE - WBS
DESCRIÇÃO (DICIONÁRIO) DA WBS

10
11

EQUIPE E RESPONSABILIDADES

17

IX X-

PRODUTOS E SERVIÇOS ADQUIRIDOS

A.
B.

EQUIPAMENTO MICROCOMPUTADOR E SOFTWARE 19
SERVIÇO DE PRODUÇÃO DE VÍDEO

XI A.
B.

CRONOGRAMA
CRONOGRAMA SUMARIZADO
DETALHAMENTO DOS PACOTES DE TRABALHO/ATIVIDADES

XII A.
B.
C.

19

ORÇAMENTO

CONSOLIDADO POR ITEM DE CUSTO
CUSTOS DIRETOS POR ATIVIDADE/RECURSO
CUSTO MENSAL DO PROJETO

19
21
21
21
24
24
25
27

XIII - PLANOS DE GERENCIAMENTO

28

A.
B.
C.

28
28
28

PLANO DE CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO
PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS

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I - Introdução
O PMI é uma instituição internacional, sem fins lucrativos, cuja missão é disseminar, capacitar pessoas e organizações e desenvolver as melhores práticas de Gerenciamento de
Projetos. É a maior associação profissional em gerenciamento de projetos no mundo.
O Rio de Janeiro possui uma “seção” do PMI, que o representa localmente e promove ações no sentido de