PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO
ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PROFESSOR - NEWTON CARVALHO CÉSAR DE SAN JUAN

NOME: RA: Carlos Rogério Botelho 3342553092

SERTÃOZINHO
2013

1. Introdução

O desenvolvimento de um planejamento em uma empresa envolve algumas etapas, e são utilizadas algumas ferramentas de nível Hierárquico: Planejamento Estratégico (longo prazo), Planejamento Tático ( médio prazo) e Planejamento Operacional (curto prazo).
De modo geral, boa parte das pessoas possui duvidas em relação à diferença entre estes conceitos, iremos esclarecer cada um deles abaixo.

2. Planejamento Estratégico – Estratégia Organizacional

É ele quem define as estratégias de longo prazo da organização, levando em conta todos os fatores internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. O nível estratégico é responsável em criar recursos necessários para que os níveis, Tático e Operacional possam desenvolver com eficiência suas tarefas.
O Planejamento estratégico geralmente é feito de 5 à 10 anos, mesmo assim é necessário que esteja sempre atualizado, pois poderá ficar parado, e correr o risco de não se utilizado dentro da empresa.

2.1. Planejamento Tático – Processo Organizacionais
Produção - PCP

Nível
Definição
Atividade que exerce
Participação no processo produtivo
Estratégico
Define estratégias de longo prazo, visão, missão e valores da organização. Sua principal ferramenta é responsável em criar recursos necessário para os níveis, Tático e Operacional.
Tomadas de decisões, e é responsável pela definição dos objetivos e planos da organização. Sempre atendo ao crescimento da empresa.
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