Planejamento estratégico

UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA
CAMPUS EXPERIMENTAL DE TUPÃ

Planejamento Estratégico Fazenda Santa Fé Queiroz/SP

Junho 2011

Introdução
Este trabalho consiste na elaboração de um Planejamento Estratégico junto à ........., o qual é fundamentado em um processo metodológico para determinar e colocar em prática as estratégias da empresa e seus mecanismos de controle. Trata-se de uma técnica administrativa que, por meio da análise do ambiente de uma organização, cria consciência de oportunidades e ameaças, bem como pontos fortes e fracos.
Em 1980, a Corbari - Engenharia, Indústria e Comércio Ltda., iniciou suas atividades no município de Tupã, comercializando materiais de construção e fabricação de pré-moldados em concreto para indústria de construção civil. Após dois anos de existência, a empresa passou a oferecer também serviços de engenharia, construção civil e fornecimento de projetos para Sistemas de Ventilação Industrial e controle de poluição do ar para Tupã e região.
A empresa expandiu o mercado em 1985 com a abertura de uma filial em Guarulhos, grande São Paulo, onde, além do fornecimento de projetos, fornecia equipamentos e sistemas para o controle de poluição do ar; buscou parceria com a DCE (Dust Control Equipment) da Inglaterra e a Kimre dos Estados Unidos para soluções em lavadores de gases.
Devido às facilidades de crédito por parte de programas governamentais, redução de impostos sobre produtos de construção civil e a abertura de novas áreas de loteamento no município de Tupã, o setor de Comércio Varejista de Materiais de Construção passa por um momento de crescimento.
Dessa forma, diante da importância do setor e do destaque representativo que a empresa possui, o objetivo desse trabalho é elaborar um planejamento estratégico para a Loja Corbari do Município de Tupã. Para isso, foi realizado um estudo das diretrizes organizacionais da empresa, de modo a aprimorar sua