Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ESTRATÉGICO MATERIAL COMPLEMENTAR
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É normal conceituarmos planejamento como a determinação antecipada de todos os procedimentos que devem ser implementados visando alcançar os resultados esperados e os meios pelo qual a empresa poderá atingir as metas projetadas. De modo simplificado pode-se dizer que planejamento é como uma ponte que procura estabelecer a ligação entre uma situação atual (ou ponto onde estamos) a uma outra situação (ou situação) que se deseja alcançar (ou onde desejamos ir). DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO George Steiner (Strategic Planning) estabelece cinco dimensões do planejamento: 1. A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, recursos humanos, instalações, etc... 2. A segunda dimensão diz respeito aos elementos integrantes do planejamento, entre os quais citamos: propósito, objetivos, estratégias, políticas, normas e procedimentos, entre outros. 3. Outra dimensão trata da temporalidade do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. 4. A quarta dimensão trata das unidades organizacionais onde ele é elaborado (local), e, nesse caso, podemos ter planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de departamentos, de produtos, etc... 5. Finalmente, a quinta dimensão corresponde às características do planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, formal ou informal, entre outros. PRINCIPÍOS GERAIS DO PLANEJAMENTO São quatro os princípios gerais que devemos estar atentos: a) O princípio da contribuição aos objetivos e, nesse aspecto o planejamento deve, sempre, visar os objetivos máximos da organização. b) O princípio da precedência do planejamento, correspondendo a uma função administrativa que vem antes das outras (planejamento, organização, direção e controle). c) O princípio da maior penetração e abrangência, pois o planejamento