Planeamento estratégico

UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE
ESCOLA SUPERIOR DE HOTELARIA E TURISMO DE INHAMBANE

Gestão Pós-Laboral
I - ANO
Introdução a Gestão
Tema:
Planeamento Estratégico

Discentes:
Ilídio Rafael
Iolanda Maria
Jaime Marrima Docente:
Natercia Guiliche Dr. António Matola

Inhambane, Outubro de 2013

ÍNDICE

1. Introdução
Planeamento estratégico é um instrumento indispensal para tomada de decisões acertadas para os administradores, gestores de todas áreas de uma organização.
A necessidade das empresas em adoptar sistemas de planeamento estratégico passou a ser mais estudada, analisada e implantada pelos contadores, esse sistema não pode se restringir apenas em contabilizar dados obtidos no processo de produção, mas em oferecer informação para a tomada de decisões.
Há uma grande dificuldade nas empresas em definir qual método mais adequado para elaboração do planeamento, pois é de extrema importância para definir as estratégias a serem tomadas na organização.
O processo de planeamento sendo permanente e dinâmico nas organizações é capaz de incorporar as mudanças do ambiente e deve durar enquanto a empresa estiver no mercado.

1.1. Objectivos

1.1.1. Geral
Assegurar o cumprimento da missão e a continuidade da entidade
1.1.2. Especificos
Dominar os modelos de planeamento estratégico;
Discorrer sobre a operacionalização de um plano estratégico;
Compreender a concepção de um plano estratégico.

2. Metodologia
Para esta análise, foi usado uma combinação de métodos quantitativos e qualitativos, que consistiu na recolha e tratamento de informação. Foi efectuado recorrendo-se à pesquisa bibliográfica (internet) e alguns manuais.
3. Definição do Planeamento
Processo consistente e sistemático de tomar decisões sobre objectivos e actividade que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma