Pim 4 processos gerenciais

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Prof. Mariana Domitila 2º semestre 2012

O que é estratégia? Por que devemos pensar estrategicamente?

O que se deseja alcançar? Como vamos alcançar? Com quais recursos?

Planejamento Estratégico
Processo que, seguindo uma metodologia, permite estabelecer, para a organização como um todo, orientações amplas de atuação, objetivos a serem alcançados e estratégias a serem utilizadas.

Tem, como base, a análise sistemática das ameaças/oportunidades do ambiente externo e as vulnerabilidades/potencialidades internas da organização, sempre tendo em mente a missão assumida.

Há cinco tipos de empresas:

As que fazem as coisas acontecerem …

As que acham que podem fazer as coisas acontecerem…
As que observam as coisas acontecerem … As que administram o que aconteceu … As que não sabem que algo tenha acontecido.

ALGUMAS IDÉIAS ...

"Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história nova."

Mahatma Gandhi

UM CONCEITO ...
“A VERDADEIRA VIAGEM DE DESCOBERTA NÃO CONSISTE EM SAIR À PROCURA DE NOVAS PAISAGENS, MAS EM POSSUIR NOVOS OLHOS.”

Proust

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO
• Concebido desenvolvida como na ferramenta Segunda derivada da estratégia o militar,

Guerra

Mundial,

planejamento

estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência.

• É fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento estratégico seja executado de uma forma lógica e estudada. • A empresa deve ter uma visão clara, coerente e instigante das suas metas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também em função do aspecto financeiro. • A ausência destas metas e objetivos fará com que a empresa fique a deriva e,