PETI Planejamento estrategico de TI

PETI
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DE TI

INTRODUÇÃO AO PETI
Define como uma organização irá tratar e gerir a tecnologia da qual dispõe visando o futuro.
Prof. Renata Oliveira

È fundamental que as organizações definam o planejamento estratégico de tecnologia da informação alinhado com seu planejamento estratégico Na era da informação a inovação em tecnologias da informação é continua, e a economia mundial já é centrada em informações e trabalham em cima do conhecimento.
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INTRODUÇÃO AO PETI

Prof. Renata Oliveira

A idéia de planejar estrategicamente as ações observando o ambiente externo e o ambiente interno, avaliando os pontos fortes e fracos continua em evidência.
O produto final do planejamento são as estratégias e o plano formal de execução das atividades definidas no planejamento que darão suporte as estratégias.
Este plano quando executado deve estar de acordo com o orçamento previsto e com os objetivos traçados anteriormente.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Prof. Renata Oliveira

Processo de determinação das políticas, estratégias e do uso e disponibilização de recursos para atingir os principais objetivos por meio de premissas, planejamento propriamente dito, implantação e revisão.
Pensamento estratégico: Dominar o presente e conquistar o futuro (MOURA, 1998).
Inovação+competitividade+inteligencia
competitiva

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PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Prof. Renata Oliveira

O Planejamento Estratégico de TI (PETI) objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. Ou seja, o planejamento estratégico da TI deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. 5

Dois fatores vitais de competitividade e globalização: Prof. Renata Oliveira

- A definição de uma estratégia de posicionamento no mercado;
- A utilização da TI como valioso recurso para a definição e manutenção desse posicionamento estratégico;