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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
ESCOLA DE ENGENHARIA
NÚCLEO ORIENTADO PARA A INOVAÇÃO DA EDIFICAÇÃO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO

ORGANIZAÇÃO:
Carlos T. Formoso, Eng. Civil, Ph.D., Professor do NORIE/UFRGS
EQUIPE TÉCNICA:
Maurício M. S. Bernardes, Eng. Civil, Dr., Professor da UFRGS
Thaís C. L. Alves, Eng. Civil, M.Sc., doutoranda da Univ. California, USA
Keller A. Oliveira, Eng. Civil, M.Sc.

Setembro de 2001

1

ÍNDICE
1

INTRODUÇÃO

3

2

DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

3

2.1 FALTA DE VISÃO DE PROCESSO

3

2.2 NEGLIGÊNCIA DA INCERTEZA

4

2.3 INFORMALIDADE DO PLANEJAMENTO

4

2.4 REDUZIDO IMPACTO DOS COMPUTADORES

5

2.5 NECESSIDADE DE MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS

5

3

5

CONCEITO DE PLANEJAMENTO

3.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO

5

3.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DO PLANEJAMENTO

8

3.3 RESPONSABILIDADE PELO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

10

4

10

DIRETRIZES PARA A MELHORIA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

4.1 VÍNCULO COM A ESTRATÉGIA COMPETITIVA

10

4.2 CONSIDERAÇÃO DA NATUREZA DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO

11

4.3 PADRONIZAÇÃO E FORMALIZAÇÃO

12

4.4 SEGMENTAÇÃO DA OBRA EM PACOTES DE TRABALHO

13

4.5 MODELAGEM DO FLUXO DE INFORMAÇÕES

14

4.6 FUNÇÃO CONTROLE

16

4.7 MINIMIZAÇÃO DOS EFEITOS NOCIVOS DA INCERTEZA E VARIABILIDADE

16

4.8 ENTRAVES COMPORTAMENTAIS

16

4.9 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

17

5

18

MODELO GERAL DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

5.1 PREPARAÇÃO DO PROCESSO

19

5.2 PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

21

5.3 PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO

24

5.4 PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO

28

5.5 AVALIAÇÃO DO PROCESSO

31

5.6 CONSIDERAÇÕES SOBRE A IMPLEMENTAÇÃO

33

5.6.1 DIAGNÓSTICO INICIAL

33

5.6.2 INTERVENÇÃO EM ESTÁGIOS

33

5.6.3 INDICADORES DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO

33

6

CONCLUSÕES

38

7

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

39

8