PCP – MPS – MPR – MPR II

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU
DAYANE RAYANE
LETÍCIA MARQUES
MAELAYNE EVELIN
MARIA MIRIAM
YASMIM DOS SANTOS

PCP – MPS – MPR – MPR II

PCP – MPS – MPR – MPR II

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 4
1 PCP 5
1.1 Definição 5
1.2 Objetivos 6
2 MPS 8
2.1 Definição 8
2.2 Objetivos 9
2.3 Decisões do Planejamento Mestre de Produção 9
3 MRP 10
2.1 Definição 10
2.2 Objetivos 10
4 MRP II 11
2.1 Definição 11
2.2 Objetivos 11
REFERÊNCIAS 12

INTRODUÇÃO

Planejamento e controle são respectivamente a primeira e a ultima etapa do processo administrativo. O planejamento determina os objetivos e como atingi-los de forma eficiente. O controle vertical assegura o desempenho aliar planejamento a qualidade, flexibilidade e melhor custo.
Inicialmente, é importante ter em mente a definição de tais sistemas, revelando sua forma de aplicação, principalmente dentro de ambientes industriais, onde são muito utilizados, referindo-se ao controle de estoque e a todos os setores de manufatura, abrangendo os assuntos desenvolvidos sobre controle de produção e sistemas de produção, bem como suas características, vantagens, desvantagens e exemplos, permitindo que, com base na decisão de produção dos produtos finais, cheguemos ao resultado, determinando o que, quanto e quando produzir e comprar, componentes e matérias- primas. O PCP como é mais comumente referenciado, é o departamento da empresa que determina:
O que vai ser produzido
Quanto vai ser produzido
Onde vai ser produzido
Como vai ser produzido
MPS: Planejamento Mestre da Produção: entendendo o problema e Propondo solução através de uma abordagem combinada.
“Planejamento de necessidades de materiais” (MRP), o MRP usa uma filosofia de planejamento a ênfase está na elaboração de um plano de