patrao

Introdução.
A empresa PACABUIL que se encontrava em insolvência desde o início desta década, teve sua história mudada. Com à admissão de um novo investidor anônimo, que reestruturou de raiz a forma de esta trabalhar, a mesma se reergueu e voltou a ser uma marca de sucesso.
A gestão de caris familiar que anteriormente não soube acompanhar a evolução de mercado (novas tecnologias, processos de fabricação, ferramentas da qualidade e análise de mercado), graças a seu novo investidor teve sua visão ampliada, abrindo assim para implementação de novas tecnologias, ferramentas de Qualidade e novos métodos de gestão, abrindo nichos de mercado
Para atingir a reestruturação da empresa, foi implementado o uso de várias as ferramentas Lean (Critérios de excelência).
5`S – Onde se reestruturou de forma organizada os postos de trabalho, e a padronização dos processos.
Just in Time – melhorar o fluxo contínuo através dos sistema Kanban.
4M`s - (máquinas, materiais, métodos e mão-de-obra) para garantir a estabilidade e a capacidade de produzir resultados coerentes.
Smed – otimizar o tempo do processo e analisar/identificar falhas no produto.
Paka Yoke – Inspeção diária da linha de produção para evitar saída de produtos com defeito.

ESTRUTURA ANTIGA DA EMPRESA
Gráfico do Paulo

Kaizen - Melhoramento continuo
Para iniciar este processo foi iniciado o “Kaizen”, este sistema foi inicialmente implementado na Toyota nos anos 50, a tradução desta palavra do japonês significa mudança para melhor ou melhoramento continuo. O programa Kaizen foi aplicado pela primeira vez na Toyota nos anos 50. O programa Kaizen promove:
- A qualidade é responsabilidade de todos na empresa.
- Aplicação do plano PDCA (Plan – Do – Check – Act) ou Planear, Executar, Verificar e Executar.
- Criar estabilidade financeira e emocional ao colaborador.
- Criação de um clima orgacional agradável, para promover a harmonia e o bem estar de todos.
- Criação de um ambiente simples, funcional e