osm e ogranização

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1 A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE OSM E DOS PROCESSOS DE
REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL.

A Organização, Sistemas e Métodos (OSM), é a junção com diversas correntes como; a Tecnologia de Informação, Métodos Produtivos, Medidas de
Desempenho, Desenvolvimento Organizacional e a Gestão de Processos
Produtivos e Empresariais.
Segundo Araujo (2009), a função da OSM é obter através de técnicas científicas e organizacionais a melhor produtividade possível de todos os recursos; como os Recursos Humanos (RH), Recursos de Materiais (RM) e
Recursos Tecnológicos (RT) onde envolvem o comportamento humano e os instrumentos utilizados no ambiente interno ou externo da organização.
Maximiano (1992) define organização como uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio dela torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam intangíveis para uma pessoa sendo formada por fatores humanos e estruturais.
Sendo assim, a organização ordena e agrupa as atividades e recursos visando alcançar os objetivos estabelecidos e OSM integra a estrutura organizacional com o comprometimento de cada colaborador com a organização, gerando

responsabilidade

por

obter

conhecimento

e

aprendizagem, viabilizando mudanças e solucionado problemas, enfim obtendo eficiência e eficácia da estrutura administrativa e sistemas, por meio de técnicas científicas de redução de tempo, esforços e custos e com interação do sistema como um todo.
Para Oliveira (2009, p.06), “sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam função específica”. O sistema pode ser uma forma de trabalho ou um software desenvolvido para a realização de determinadas atividades

dentro

da

organização

que

podem interagir

conjuntamente se tornando um todo visando um objetivo comum da organização. Levando em conta a complexidade do