Organizacao e metodos

ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA
PORTPHOLIO - INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A

Levantamento de funções e segmentos:

Distribuição Atual dos Segmentos - Fiação - Tecelagem - Malharia - Confecção

Nova Ordenação de Segmentos: - Fiação/Tecelagem - Malharia - Confecção

Ordenação Interna de cada segmento: - Diretoria Executiva - Departamento Gerencial(Indústria, Comercio e Financeiro) - Departamento de supervisão - Departamento de seleção de pessoal - Departamento de contabilidade e controle industrial

Metodologia Estrutural do Grupo:

- Conselho Administrativo - Presidência - Assessoria Jurídica - Assessoria de Recursos Humanos - Diretorias Comercial, Industrial e Financeira

Diagnostico:

A estrutura atual tem boa dinâmica para atuar da forma em que esta, mas tendo como objetivo expansão de mercado e aumento de faturamento, propomos uma nova dinâmica, onde haverá um departamento que terá função de tornar forte o produto da empresa e outro departamento que buscara formas de aumentar o faturamento, através de novos mercados como o das exportações. O grupo tem objetivo claro de integrar o mercosul, para tanto precisa estar estruturado para adentrar um bloco com concessões e limites como o referido, o departamento de exportações e mercados se encarregara deste novo projeto, viabilizando o produto de dentro do mercado de forma a deixa-lo(o produto), competitivo e interessante. O novo departamento de marketing fortaleceria a imagem dos produtos e do grupo, para que o publico alvo tivesse a dimensão exata da seriedade e compromisso do grupo de ter entre seus produtos o que há de melhor e mais viável no mercado.

Nova Metodologia Estrutural do Grupo

- Conselho Administrativo - presidência - Assessoria jurídica - Assessoria de Recursos Humanos - Departamento de Exportações e Mercados - Departamento de Marketing -