Negociar

.1 Cadeia de Suprimentos baseada em sistemas empurrados (SIMCHI-LEVI, 2003): as decisões de produção são baseadas em previsões de longo prazo. Geralmente, o fabricante “utiliza os pedidos recebidos dos depósitos do varejista para prever a demanda do cliente”, gerando uma maior inércia frente a mudanças do mercado, fato que pode levar a incapacidade de atender a mudanças no padrão de demanda e a obsolescência dos estoques na cadeia à medida que a demanda para determinados produtos desaparece. A cadeia de suprimentos empurrada provoca o chamado efeito chicote (ou bullwhip effect) que se dá a partir da previsão pouco precisa da demanda, levando a utilização de estoques de segurança cada vez superiores à medida que o fluxo de informações se move na cadeia de suprimentos. Isso ocorre devido ao fato de que o componente da cadeia recebe pedidos somente do componente imediatamente superior (mais próximo em relação ao cliente), levando à manutenção de estoques de segurança crescentes ao passo que se analisam os componentes mais distantes dos clientes. Isso decorre da variabilidade inerente aos pedidos realizados, que sempre são significativamente superiores á demanda. As principais conseqüências indesejadas são lotes de produção maiores e mais variáveis, níveis de serviço inaceitáveis e até mesmo obsolescência de produtos. O efeito chicote leva à utilização ineficiente dos recursos de maneira geral. O nível de produção, por exemplo, não fica claro para um fabricante, que sempre enfrenta o trade-off entre produzir com base no pico de demanda e ter certeza de ociosidade na produção e produzir com base na média de demanda e assumir caros incrementos de capacidade quando necessário.

.2 Cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados (SIMCHI-LEVI, 2003): nessa melhoria da cadeia, a produção é acionada pela demanda e, portanto, encontrase associada à demanda real do mercado (clientes finais), ao invés de ser definida a partir de