MRP definição

1. Explique por que dizemos que o MRP II tem um algoritmo de geração de programas “para trás” ou “backward scheduling”.

Porque a lógica do MRP II parte da visão de futuro das necessidades de produtos acabados e depois vai explodindo as necessidades dos itens de nível mais alto, através das listas de materiais, levando em consideração os estoques e os lead times de cada nível. A partir daí, o MRP faz a programação para trás, gerando os planos, as ordens de produção e as de materiais.

2. Qual a diferença que existe entre necessidades brutas e necessidades líquidas de materiais em MRP?

A explosão de necessidades brutas é o cálculo da quantidade total de componentes que deve estar disponível para a fabricação das quantidades necessárias de produtos. Já necessidades líquidas são as necessidades de itens-filho (componentes) para suprir a produção de determinada quantidade de um item-pai, descontadas as posições dos estoques já existentes de itens-filho, que, portanto, não necessitam ser produzidos ou comprados.

3. Discuta as diversas linhas do registro básico do MRP e a importância de levarmos em conta as convenções (início do período, fim do período ou durante o período) para cada uma delas.

As necessidades brutas correspondem as necessidades de disponibilidade do item representado em cada período futuro. Representa, em termos físicos, saídas esperadas de material do estoque, durante o período em que as quantidades aparecem no registro.
Recebimentos programados representa chegada de material disponibilizado no estoque.
Estoque disponível projetado representa as quantidades do item em questão que se espera estar disponível no estoque ao final do período. É a razão entre estoque ao final d período anterior, mais as entradas em estoque esperadas no período, menos as saídas de estoque esperadas no período.
Recebimentos de ordens planejadas referem-se as quantidades de material que deverão estar disponíveis no período correspondente, para atender a