Moderna gestão de pessoas

Pode-se destacar três aspectos fundamentais na Moderna Gestão de Pessoas:
1º – As pessoas como seres humanos
2º – As pessoas como articuladores inteligentes de recursos organizacionais
3º – As pessoas como parceiros da organização
PESSOAS COMO PARCEIROS
– Colaboradores agrupados em equipes
– Metas negociadas e compartilhadas;
– Preocupação com resultados; – Atendimento e satisfação do cliente;
– Interdependência entre equipes;
– Participação e comprometimento;
– Ênfase no conhecimento;
– Inteligência e talento.
Prós e contras dependem da competência com que a moderna gestão de pessoas é implementada.
Para sobreviver no mercado globalizado, é preciso se preparar para adequarem-se aos processos de transformação - gerar diferenciação competitiva em relação à concorrência e atratividade constante em relação aos clientes.
As pessoas estão tendo que se adaptar a esse novo modelo – aprender rápido e aceitar mudanças.
Gestores de sistemas tradicionais de Recursos Humanos estão fadados a ter dificuldades com seus colaboradores e um clima organizacional indesejável – as pessoas passaram a questionar sua relação com a empresa – o antigo modelo passa a não servir mais.
A moderna gestão de pessoas parte do princípio de que os interesses entre as organizações e colaboradores são diferentes, mas não antagônicos.
Na moderna gestão de pessoas deve haver uma relação de troca entre colaborador e empresa, um oferecendo benefícios e outro, oportunidades – relação mais produtiva para ambos.
O nível de comprometimento do colaborador depende de sua visão do que a empresa vai lhe oferecer em troca
O mecanismo de construção dessa nova relação exige que a empresa seja bastante explicita na divulgação de seus objetivos e que esteja preparada para responder questões fundamentais, para a solidificação do relacionamento com seus colaboradores:
• Qual é a visão de futuro da empresa?
• Quais os objetivos estratégicos da Organização?
• O que a empresa espera dela