MODELO DINÂMICO DE CAPITAL DE GIRO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

MODELO DINÂMICO DE CAPITAL DE GIRO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE1

Rafael Gomes da Silva2 – RA 5552720 ([e-mail])

RESUMO
O artigo objetiva contribuir para a compreensão de como o Capital de Giro, como instrumento de geração de informações úteis, pode ser utilizado por uma pequena empresa de comércio e varejo para dimensionar e analisar as variáveis que afetam a gestão de seu capital de giro.
Palavras chave: capital de giro, pequenas empresas.

RESUMEN
El artículo tiene como objetivo contribuir a la comprensión de cómo el Capital de Giro, como herramienta de la generación de información útil, se puede utilizar para una pequeña empresa de comercio y venta al por menor para escalar y analizar las variables que afectan a la gestión de su Capital de Giro.
Palabras clave: capital de giro, pequeñas empresas.

INTRODUÇÃO

A falta de Capital de Giro dificulta as operações diárias de pequenas empresas, caracterizando-se como desafios a pequenos empresários, que necessitam gerenciar as entradas e ativos de seus recursos financeiros. A gestão do Capital de Giro baseia-se em métodos que permitem avaliar e conhecer a situação econômica empresarial, visando a sobrevivência no mercado. A maioria dos empresários adota estratégias sem considerar dados confiáveis e sim em opiniões ou sentimentos resultantes do senso comum, o que leva, muitas vezes, à interrupção da continuidade empresarial ou à escassez dos recursos originalmente investidos.
Nesse sentido, estudo realizado pelo Sebrae-SP (2010) sobre a taxa de mortalidade de empresas de pequeno porte no Brasil aponta que dentre as causas da alta mortalidade estão relacionadas, em primeiro lugar, às falhas gerenciais na condução dos negócios: falta de capital de giro, problemas financeiros, ponto inadequado e falta de conhecimentos gerenciais.
Por isso, cada vez mais, as empresas têm investido no desenvolvimento e na utilização de informações aplicadas no processo de controle e tomada de