Mini projeto de engenharia -gestao de projetos

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS

GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA

JUNHO 2009

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA

GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA

Priscilla Pereira Maia

JUNHO 2009
Sumário

1.0 Introdução 4
2.0 Gerenciamento de projetos 5 2.1. O que é um projeto 5 2.1.1 Ciclo de projeto 5 2.2. Gerenciamento de Projetos 6 2.2.1. O que é? 6 2.2.2 Como surgiu o gerenciamento de projetos 6 2.2.3. Contribuição do gerenciamento de projetos 6 2.2.4 Ferramentas e Técnicas 6 2.2.5 Implantação 7 2.2.4 Restrições 8 A organização precisa estar comprometida com o projeto, caso contrario as estimativas de prazo e de custo podem não ser realistas. Isso inclui a conhecimento de como utilizar o gerenciamento de projeto, pois utilizar algumas ferramentas por pressão do mercado é outra restrição para o sucesso do projeto. 8 2.3. Certificação PMP 8 2.3.1. O que é a Certificação PMP? 8 2.3.2 Porque receber uma Certificação de PMP? 8 2.3.3. Áreas de conhecimento do Gerenciamento de projetos 9 3.0 ANEXO 10

1. Introdução

Em tempos de demanda aquecida e de forte competitividade na economia global, gerenciar projetos de forma eficaz passou a ser não só estratégico para as empresas que buscam ampliar seus negócios, mas também um grande quebra-cabeça, cuja montagem pode determinar o sucesso ou o fracasso de qualquer empreendimento já na sua fase de implantação. Assim, observando a expansão cada vez maior desse tipo de gestão, viemos através deste relatório apresentar essa técnica que, tamanha é sua importância que até, possui certificação internacional. Assim não só gerenciamento é apresentado como também os conceitos do PMI.

2.0 Gerenciamento de projetos

2.1. O que é um projeto Dentre muitas definições, a adotada pelo PMI Project