Manufatura enxuta

Introdução

Formação de um novo conceito produtivo com características de ambientes instáveis devido a concorrência global, e uma pela sobrevivência de mercado.
Sendo assim o objetivo é discutir a relação mera de autogestão usada à habilidade de cultivar lideranças e incentivar aprendizagem do toyotismo.

Nova Modelagem administrativa

Mudança de novo conceito referencial de gestão, quebrando paradigmas que estes controles, planejamento, liderança, não deve ser executado de maneira mecanicista, como propunham os modelos fordista e taylorista.
Desta forma, o modelo de gestão fica inteiramente ligado aos objetivos empresariais. Sendo assim, não havendo estilo único de gestão, mas destacando características predominantes com características próprias.
Utilizando-se o modelo de autogestão faz com que os trabalhadores tenham autonomia e liberdade para tomadas de decisão, participações e inovações com maior envolvimento.
Essa modelagem “força” os trabalhadores não apenas realizar suas funções/obrigações na empresa, mas sim, faz com que isso seja realmente vivido por eles.

Paradigma Produtivo – Toyota

O termo manufatura enxuta, também conhecido como lean manufacturing, surgiu após uma pesquisa de benchmarking entre empresas automobilísticas americanas, as quais avaliavam e comparavam desempenhos entre as empresas do ramo.
Foi observado que as empresas japonesas tinham um desempenho muito melhor em relação às concorrentes ocidentais, fazendo cada vez mais com menos recursos. Conseguiam isto através de um novo modo, uma nova cultura inovadora de trabalho.
Assim se pode definir que a Manufatura Enxuta (ME), uma cultura pioneira nipônica, é um sistema eficiente e inovador, com certa superioridade à produção em massa, além de ser um sistema capaz de enfrentar melhor um mercado tão volátil.
Um dos pilares para o sucesso dessa cultura é o empowerment, que tem o objetivo de delegar poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários nas tomadas de