Manual de rh

DEBORA MOTA SILVA
EGBERTO LUIZ
JOSÉ LUIZ
OMAR ANDRADE
RITA LUNARDELLO
RAYZA VASQUE

TRABALHO: MANUAL

Ribeirão Preto, 2010
DEBORA MOTA SILVA
EGBERTO LUIZ
JOSÉ LUIZ
OMAR ANDRADE
RITA LUNARDELLO
RAYZA VASQUE

TRABALHO: MANUAL

Trabalho realizado como avaliação parcial da disciplina gerenciamento de RH do curso Gestão da Micro e Pequena Empresa do Centro Universitário Barão de Mauá.

Ribeirão Preto, 2010

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 05 1. ORGANOGRAMA 06 1.1. Organograma Funcional 06 1.2. Organograma Departamental 07 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08 3. REMUNERAÇÃO 26 4. PLANO DE CARREIRA 27 4.1. Progressões Horizontais 27 4.2. Progressões Verticais 29 5. RECRUTAMENTO 31 6. SELEÇÃO 32 BIBLIOGRAFIA 33 ANEXO I

Lista de Figuras

Figura 1 ORGANOGRMA DEPARTAMENTAL6
Figura 3 ORGANOGRAMA FUNCIONAL7
Figura 2 TABELA DE REMUNERAÇÃO26
Figura 2 PROGRESSOS HORIZONTAIS27
Figura 4 PROGRESSOS VERTICAIS28
Figura 5 TABELA DE RECRUTAMENTO31
Figura 6 TABELA DE SELEÇÃO32

INTRODUÇÃO

Localizada na zona leste da cidade de Ribeirão Preto, a empresa estudada foi fundada em janeiro de 2005. Atua no ramo de comércio em atacado e varejo de peças, equipamentos e maquinários agrícolas pequenos, sendo a área de atuação mais forte a distribuição de peças para reposição desses maquinários. O quadro funcional é de 10 pessoas, distribuídas em cinco departamento O público alvo são consumidores finais, prestadores de serviços (ex: jardineiros, agricultores, lojistas e usinas,) localizados nos estados de São Paulo, Minas gerais, Rio de Janeiro e Espírito Santo. Este manual tem por finalidade, delimitar as funções, cargos, hierarquia