Liderança situcional

LIDERANÇA
MODELO SITUACIONAL DE HERSEY E
BLANCHARD
ANDRÉ GONÇALO OLIVEIRA AMARO
Aluno Nº 20101007

EDGAR FERNANDO CARDADOR AGOSTINHO
Aluno Nº 20101024

RESUMO: Este artigo aborda a Liderança, concretamente o Modelo Situacional de
Hersey e Blanchard. Começa pelo enquadramento deste Modelo nas várias Teorias de
Liderança, descrevendo numa breve referência aos autores do Modelo e obras produzidas até ao momento. Antes da descrição do Modelo, é feita uma breve comparação com a Grelha Gerencial de Blake e Mouton. O artigo descreve essencialmente o Modelo Situacional da Hersey e Blanchard e a evolução do Modelo até aos dias de hoje, ou seja, a Liderança Situacional II. Por fim são retiradas algumas conclusões sobre o Modelo descrito.

INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
JUNHO DE 2007

ÍNDICE
1. Introdução ……………………………………………………………. 2
2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard ….. 3
3. Descrição geral da Grelha Gerencial de Blake e Mouton ……….… 4
4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard …………. 5
4.1 O Comportamento do Líder …...................................................... 6
4.2 A Maturidade dos Liderados …..................................................... 7
4.3 O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados ….................... 8

5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II ……………………… 11
6. Conclusão …………………………………………………………………. 14
7.Conceitos-chave incluídos no trabalho ………………………...…… 15
8. Bibliografia ……………………………………………………...…… 15

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1. INTRODUÇÃO
Ao longo dos tempos, diversas teorias sobre Liderança têm surgido. Apesar de este artigo estar direccionado para o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard, fica uma breve e simples referência ao enquadramento deste Modelo no contexto geral da
Liderança. Podemos classificar as teorias de liderança em quatro grupos: teoria dos traços de personalidade (até aos anos