Liderança servidora

Três quartos das empresas americanas gastam todos os anos um valor estimado em 15 bilhões de dólares em treinamento, desenvolvimento e consultoria para suas equipes de liderança. Contudo, mais 90% do que é gasto acaba se revelando um enorme desperdício de tempo e dinheiro. As pesquisas mostram que menos de 10% mudam de fato seu comportamento em conseqüência do treinamento.
Estudos realizados pelo instituto Gallup demonstram que mais de dois terços das pessoas pedem demissão de seus chefes, não da empresa. Está renunciando a um gerente ineficaz ou incompetente.
É evidente que alguma coisa está faltando. E é algo muito importante.
Maiorias das pessoas envolvidas em cargos de liderança estão buscando um plano, um guia com as coordenadas exatas sobre como incorporar esses conceitos ao seu cotidiano. É como se elas disserem: “Mostrem-me o caminho! Digam-me o que devo fazer!”
Sei que muitos têm consciência de que estão falhando com suas equipes. Eles reconhecem que os antigos métodos de comando e controle, na base do grito e da ameaça, são ineficientes quando se lida com uma força de trabalho diversificado, formadas por gerações muito diferentes, que cresceram desconfiando de que tem o poder.
Os princípios da liderança servidora podem ser aprendidos e aplicadas por quem tem a vontade e intenção de mudar, crescer e melhorar.
Ninguém jamais se tornou um líder mais eficaz ouvindo uma fita ou assistindo a um vídeo de treinamento.
Não se trata de um exercício intelectual, como aprender álgebra ou análise de um balanço contábil. O desenvolvimento da liderança servidora exige muita motivação, feedback e prática intensiva na vida cotidiana. O que vale é a motivação para mudar e crescer.
Você deve estar disposto a receber feedback negativo de vez em quando, a fim de poder ver a si mesmo com mais clareza.
É fácil falar de mudança, mas tomar a iniciativa pede determinação, já que passamos do familiar e confortável para o desconhecido e desconfortável.
O desenvolvimento