liderança organizacional

LIDERANÇA
ORGANIZACIONAL

LIDERANÇA BIDIMENSIONAL
O líder pode ser orientado para pessoas e tarefas ao mesmo tempo.

 Liderança centralizada na tarefa
 Liderança centralizada nas pessoas

GRID GERENCIAL
William Blake e Jane Mouton

Três Rs

Teoria

X e Y
Douglas McGregor (1906 - 1964)

Economista e professor universitário, e um dos pensadores mais influentes das relações humanas.
TEORIA X
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Homem preguiçoso por natureza;
Evita o trabalho ou trabalha o mínimo; Falta de ambição;
Não gosta de responsabilidade, prefere ser dirigido e controlado pelo administrador;
Trabalha dentro de esquemas planejados. TEORIA Y
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O trabalho é fonte de satisfação e recompensa; A ampliação do esforço físico ou mental é tão natural quanto lazer ou descansar; As pessoas tem motivação básica e capacidade e criatividade para atingir resultados.

Análise de Perfil de
Liderança
 Como você é?

TEORIA MOTIVACIONAL
Abraham Harold Maslow, pesquisador, professor e psicólogo americano, construiu em meados do século 20 a teoria na qual as necessidades humanas podem ser hierarquizadas.

1º Necessidades fisiológicas
2º Necessidades de segurança
3º Necessidades sociais
4º Necessidades de "status" ou de estima
5º Necessidade de autorrealização

1- Necessidades Fisiológicas
Necessidades básicas - físicas
 Não tendo estas necessidades satisfeitas

ficamos mal, com desconforto, irritação, medo, doentes.  Sentimentos e emoções – ação na tentativa de

diminuí-las ou aliviá-las para equilíbrio interno.

 Satisfeitas – abandonamos e passamos a nos

preocupar com outras coisas.

2 - Necessidades de Segurança
 No mundo conturbado em que vivemos

procuramos fugir dos perigos, buscamos por abrigo, segurança, proteção, estabilidade e continuidade.  A busca da religião, de uma crença deve ser

colocada neste nível da hierarquia.

3 - Necessidades Sociais
 O ser humano precisa amar e