Lead Time

UFMS - UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL
CPNA - CAMPUS DE NOVA ANDRADINA

LEAD TIME
NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

PROF. ME.
MARCELA A. BATAGHIN COSTA

ALINE JULIANA
EDER CASTRO
I VA N I L Z A P I R E S
JOSIANE ARRUDA
N E I VA A L V E S

CONCEITO
• “Lead time é o tempo necessário para que um produto evolua da concepção ao lançamento, do pedido à entrega ao cliente” (Christopher Martin, 1998).

OBJETIVO
Redução de tempo na SC

Acelerar o tempo de resposta

Redução de custos em toda cadeia

TEMPO DE CICLO
Aumentar a flexibilidade da empresa em relação ao seu concorrente.
Lead time de Produção
Lead time
Logístico
Lead time de Ressuprimento

Lead time do Pedido

TEMPO DE CICLO
Maiores chances de conquistar clientes;
Agilidade da empresa é fundamental;
Tempo pode ser em horas, semanas ou até meses.

Lead Time de um item pode ser composto de vários tempos:
 Tempo de Espera
 Tempo de Execução
LEAD TIME TOTAL
 Tempo de Inspeção
 Tempo de Transporte

COMPETIÇÃO BASEADA NO TEMPO
• Organizações tendem a adquirir produtos com menores lead times;
• “Custo do tempo” para os clientes;
• Redução do ciclo de vida dos produtos
• Mercados voláteis que dependem de
• previsões, (gerenciamento de lead times);

TIPOS DE LEAD TIME
Engineer-to-Order

Engenharia sob encomenda

Make-to-Order

Feito sob encomenda

Assemble-to-Order

Montado sob encomenda

Make-to-Stock

Feito para estocar

TÉCNICAS, FERRAMENTAS E SISTEMAS
• LEAN MANUFACTURING:
Sistema Toyota de Produção (TPS) ou Produção Enxuta.
ELIMINAÇÃO DE PERDAS

Possibilidades de perdas do sistema produtivo:
Superprodução
Tempo de espera
Transportes
Processamento

Estoques
Movimentação
Defeitos

JUST IN TIME

MELHORIAS DOS TEMPOS DE LEAD
TIME PELO USO DAS TÉCNICAS DO JIT
 Tempos de Espera;
Melhoria no tempo de programação da produção;
Melhoria no tempo de espera na fila;
Desbalanceamento entre carga