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Exercício 5 – Leiaute de Processos

Introdução Um modo de melhorar processos de uma empresa é realizar a revisão de leiautes. Os Leiautes colocam estruturas de processos, fluxogramas e planos de capacidade em forma tangível, física. O planejamento de leiautes envolve decisões em relação ao espaço físico disponível nos centros de atividade econômica necessário aos diversos processos de uma determinada instalação. Um centro de atividade econômica inclui tudo que utilize espaço, como por exemplo, pessoas, área de recepção, corredores e entre outros. O objetivo do planejamento de leiaute é possibilitar a operação mais eficiente de clientes, trabalhadores e equipamentos. Os quatro tipos básicos de leiaute são: leiaute por processos, leiaute por produto, leiaute híbrido e leiaute de posição fixa. A cada um desses são associadas medidas de desempenho. O leiaute pode ser um fator que afeta a produtividade em uma empresa, por isso deve receber devida atenção durante o planejamento da produção. Isso acontece porque os leiautes não afetam somente o fluxo de trabalho entre os processos em uma instalação, mas também os processos em outros lugares de uma cadeia de valor. As decisões de leiaute de processo devem ser feitas levando em consideração os efeitos sobre toda a cadeia de valor que elas terão. A maneira que um processo de armazenagem ou fabricação é projetado influi nos custos de manipulação de materiais, tempo de produção e produtividade do trabalhador. Redesenhar um leiaute pode demandar um capital alto, que precisa ser analisado pelo departamento financeiro da empresa. Além disso, os leiautes afetam também o comportamento dos funcionários, tanto em uma linha de produção como em um escritório. Este exercício aborda os conceitos envolvidos no tema Leiaute de Processos com ênfase na aplicação á um laboratório de conformidade e este estudo foi elaborado com base no Capítulo8 do livro Administração de Produção e Operações. Por este