Kaizen

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UMA ABORDAGEM AO MÉTODO DE CUSTEIO KAIZEN E A
CONTROLADORIA

Lilian Darc dos Santos (Universidade de Franca – UNIFRAN)
Aline Cristina Mascaranha (Universidade de Franca – UNIFRAN)
Denise Mendes da Silva (Universidade de Franca – UNIFRAN)

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INTRODUÇÃO
O contexto empresarial tem enfrentado nos últimos anos um aumento da

complexidade

dos

negócios,

grande

concorrência,

constantes

mudanças

tecnológicas e avanços de fontes e sistemas de informações. Tudo isso gerou uma redução no ciclo de vida dos produtos. Essa situação passou a impor aos gestores novas formas de realizar seus processos empresariais.
Assim, para tomar decisões, os gestores necessitam de um fluxo maior de informações, tanto sobre o ambiente interno quanto sobre o ambiente externo à organização, a fim de identificar ameaças e oportunidades, pois, são essas informações que lhes darão suporte no momento de criar estratégias eficazes de posicionamento no mercado.
As empresas, atualmente, procuram ferramentas gerenciais que lhes proporcionem informações suficientes para a tomada de decisão e, por meio delas, buscam um constante aperfeiçoamento da gestão empresarial e otimização dos resultados. Portanto, fornecer informações sobre a aplicabilidade dos métodos de custeio, suas diferenças, prioridades e abordagens, o grau de arbitrariedade, a viabilidade econômica e estrutural de acordo com as necessidades da empresa, torna-se fundamental para a sobrevivência e permanência das organizações no mercado. O custeio Kaizen significa, originalmente, melhoria contínua e tem a função de detectar em qual ponto o custo-alvo não foi alcançado. Após isso, estabelece regras dentro do processo em andamento, com a finalidade de diminuir e alcançar os custos determinados no planejamento do custo-alvo.

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A Controladoria é orientada pelos métodos de custeio, sendo que, grande parte do volume de informações usadas pelo controller é focada nesses métodos.