Introdução a Gerenciamento de Projetos

Introdução a Gerenciamento de Projetos

1- Como vocês classificam o sucesso desse projeto?

R: Na verdade o projeto apesar de ter sido concluído deixou a desejar no tempo, custo, satisfação do cliente. Percebemos que os requisitos e o escopo estavam claros, mas o planejamento e a sequência pouco definidos.

2- Quais sintomas evidenciam os resultados encontrados?
Escopo
R: a iniciação foi bem feita pois sabia-se os requisitos exigidos pelo cliente. O planejamento e definição não foram bem feitos.

Tempo
R: O retrabalho de atividades

Custos
R: Retrabalho, custos desviados de outros serviços

Resultados esperados pelo Sponsor
R: O prefeito não conseguiu a vantagem política esperada e o projeto se tornou um embaraçado com divisão de responsabilidades pelo fracasso.

Satisfação do cliente
R: Não atendeu a expectativas dos clientes como pode ser observado pela presença de poucas pessoas na inauguração (entretanto não sabe se foi devido ao mau tempo)

3- Quais aspectos você considera que influenciaram os resultados do projeto?
Objetivos e escopo do projeto estavam definidos? Qual parte mostra isto?
R: Os objetivos e escopo estavam bem definidos como pode ser visto no 1º parágrafo da página 68.

Como foi feito o planejamento do projeto?
R: Não houve planejamento adequado como observado nos parágrafos 4 e 6 da página 68.

Como a execução evidenciou o planejamento feito?
R: Na execução houve retrabalho de atividades que ocasionou aumento de custos e tempo como visto na página 70.

Os controles foram adequados?
R: Na verdade não houve controle como pode ser visto na fala do engenheiro no último parágrafo da página 68 onde ele dispensa planos e cronogramas.

4- Estrutura administrativa
Como foram definidas responsabilidades e autoridades?
R: As responsabilidades e autoridades foram definidas com base na estrutura funcional. Não houve critérios bem definidos.

Quem era o gerente de Projetos?
R: Na verdade não houve escolha de um gerente