Implanta O De Modelos De Planejamento Para Compra De Mat Ria

Ações Propostas:
Estabelecer procedimentos metódicos para reabastecer a maioria dos itens, assim o analista fica livre da tomada de decisão para concentrar seu esforço em situações excepcionais, onde sua experiência será de grande benefício.

POLÍTICAS DE COMPRAS METODOLOGIA DE COMPRAS – Matriz de Posicionamento estratégico de materiais. Para alcançar as melhores estratégias no processo de relacionamento com os
Fornecedores poderá ser implementada uma metodologia de gestão segmentada de suprimentos, essa matriz é baseada no posicionamento estratégico da empresa e forças competitivas (Portter).
Gestão de Categorias.
Esta metodologia envolve a análise das necessidades internas e de mercado, conhecimento do custo do produto, sintetiza restrições de produtos, analisa o equilíbrio de poder e uma vez que você começa todo esse conhecimento define a estratégia a ser seguida durante o processo de contratação, garantindo critérios de homogeneidade e linguagem nele.
A categoria gestão por categoria será atualizada a cada 3 anos no máximo.
O ideal é participar desse processo mais de um comprador, o que permitirá o desenvolvimento da estratégia e da negociação e posterior adjudicação do contrato são tomadas em conjunto. Isto levará a uma maior riqueza e transparência do processo de negociação, facilitando a transferência de know­how entre os compradores. Perfil Categoria Análise interna
Modelo de Custo
Estratégia de síntese
Plano de ação
Análise de Mercado
Análise da Estratégia de Ação
14 políticas de compras
O curso de ação é regido pelas políticas a seguir.
• Política de Produto
• Política de Fornecedores
• Economia Política

• política de aquisições
• Sistemas de Informação Política
POLÍTICA DE PRODUTO
Qualquer processo de compra exige a definição prévia das especificações (o