Gestão Integrada de Fornecedores da BRF: transformando projetos em soluções sustentáveis para a cidade de São Paulo

RESUMO

São Paulo é uma grande metrópole reconhecida internacionalmente, mas que enfrenta diversos problemas de infraestrutura, de conscientização sobre sustentabilidade e responsabilidade social, etc.
Porém,existem muitas empresas situadas não somente em São Paulo, mas em todo território nacional que apresentam projetos de melhorias já aplicados em pequena escala que demonstram o quanto as empresas estão engajadas em projetos sociais e sustentáveis, pensando não apenas nos ganhos próprios, mas em atender às necessidades de comunidades e conscientizar as pessoas sobre a importância da sustentabilidade não só no Brasil como no mundo.
Traçando uma análise dos processos logísticos da BRF-Brasil Foods, empresa do ramo alimentício criada em Santa Catarina, e que tem hoje unidades fabris e centros de distribuição em quase todo território nacional, identificou-se que a BRF tem grande responsabilidade social desenvolvendo e incentivando projetos que tem como base o desenvolvimento sustentável.
Um exemplo deles é a Gestão Integrada de Fornecedores que trabalha a terceirização do transporte dos produtos, juntamente com projetos sociais de conscientização desenvolvidos pelas empresas terceirizadas.
Dessa forma, entende-se que a cidade de São Paulo, sendo uma das maiores metrópoles mundiais pode por meio dos órgãos públicos competentes, transformar tais projetos de conscientização em projetos de melhoria para a cidade pensando em futuras soluções que começam a partir de pequenas atitudes.

Palavras-chave: PROCESSOS LOGÍSTICOS, PROJETOS, CONSCIENTIZAÇÃO, SOLUÇÃO.

SUMÁRIO
1. INTRODUÇAO
1.1 Problema da Pesquisa .......................................................................................... 2
1.2 Hipótese ............................................................................................................... 2
1.3 Objetivo ............................................................................................................... 2
1.4