Gestão estratégica

Centro Universitário do Norte – UNINORTE

Iago Baima Pinheiro

Manaus, 15 de Abril de 2013
Centro Universitário do Norte – UNINORTE

Resumo e Exercício do capítulo 4 – Gestão Estratégica

Trabalho solicitado pelo professor Ullisses Siza Silva, que leciona a disciplina de Gestão Estratégica, para obtenção de nota do primeiro bimestre.

Manaus, 15 de Abril de 2013
4. Gestão Estratégica
A moderna gestão é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, conduzida e suportada pelos administradores da organização, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudança estratégica e acompanhar e gerenciar os passo de implementação.
4.1 Diagnóstico da Situação Estratégica
Em estratégia, o diagnóstico empresarial é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformações para a construção do seu futuro. Avalia também se as estratégias seguidas estão surtindo o efeito que se esperava ao adotá-las.
Um bom diagnóstico deve verificar: a competitividade da empresa ou da entidade; o seu portfólio de serviços ou produtos; a flexibilidade em relação às mudanças; o grau de vulnerabilidade em relação às ameaças; a sua capacitação para implementar as transformações necessárias; a disponibilidade de recursos estratégicos; os processos de desenvolvimento e de inovação; a sua estrutura de poder e liderança; o tratamento que é dado aos temas societários; o acompanhamento e o tratamento dos temas e problemas estratégicos da organização; os seus processos para projetar e construir o futuro da organização.
Uma resposta satisfatória a todos esses itens indica que a empresa possui um direcionamento estratégico sadio. Entretanto, a ausência de respostas precisas ou a presença de itens duvidosos, em um ou mais dos tópicos anteriores, pode dar pistas da existência de problemas que devem ser investigados, encaminhados e tratados