Gestão do Rh. Estudo de caso: Grupo Tigre

Trabalho Gestão do RH
Caso Grupo Tigre

1 HISTÓRIA

1941: João Hansen Júnior adquire a Tigre, uma fábrica de pentes de chifre de boi.
1950: Início de produção de tubos e conexões de PVC para instalações hidráulicas.
1977: Primeiro passo rumo a internacionalização com a constituição da Tubopar, no Paraguai.
1992: Instalação de unidade na Argentina.
1997: Aquisição da Pincéis Tigre. Entrada no mercado chileno, através da aquisição da Fanaplas.
1999: Entrada no segmento de portas e janelas em PVC com a Claris. Aquisição da Santorelli na Argentina. Consolidação das operações no Chile, com a compra da Plastica 21, Reifox e Saladino.
2000: Compra da Plasmar, na Bolívia.
2007: Primeiras fábricas no Equador e no Estados Unidos.
2008: Início das atividades da Plena. Compra da Plastica, no Peru. Nova unidade na Colômbia.
2009: Primeira unidade no Uruguai. Início da Joint-Venture com ADS – Advanced Drainage Systems.
2010: Aquisição de Israriego no Equador.

2 QUEM SOMOS

O Grupo Tigre é reconhecido pela excelência dos seus produtos e serviços, bem como pela sua história de pioneirismo e inovação. Detentora de uma das marcas mais conhecidas e admiradas tem a missão de criar soluções inovadoras para o mundo da construção. Líder na fabricação de tubos, conexões e acessórios no país e uma das maiores do mundo, a marca Tigre é referência nos mercados Predial, Infraestrutura, Irrigação e Indústria. A Tigre está presente em mais de 40 países ao redor do mundo. São sete mil profissionais comprometidos com a qualidade, transparência, ética e com o desenvolvimento sustentável, respeitando os clientes, consumidores e a sociedade como um todo. Reconhecida também pela sua cultura de valorização das pessoas, foi apontada pela 15ª vez, como uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil (Guia Você S/A – EXAME 2013). Além da Tigre - Tubos e Conexões, o Grupo é formado pelas seguintes empresas:
- Plena Tigre (acessórios para banheiro, lavanderia, áreas