Gestão de Pessoas Por Competências - 1ª Atividade Avaliativa - MBA POSEAD/FGF

MBA EXECUTIVO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
CAMTAVARES

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS
1a ATIVIDADE AVALIATIVA

Sorocaba
2011

CARLOS AUGUSTO MAURO TAVARES

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS
1a ATIVIDADE AVALIATIVA

Trabalho apresentado ao Curso de MBA EXECUTIVO
DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS da POSEAD/
FGF – Faculdade Integrada da Grande Fortaleza, para a disciplina de Gestão de Pessoas por Competências.

Sorocaba
2011

“A verdadeira dificuldade não está em aceitar idéias novas, mas em escapar às idéias antigas.”
(John Maynard Keynes)

SUMÁRIO

1

INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4

2

QUESTÃO PROPOSTA ........................................................................................ 6

3

CONCLUSÃO ....................................................................................................... 9

4

REFERÊNCIAS .................................................................................................. 10

4

1

INTRODUÇÃO

Não vivemos mais na era do resultado simples. Ao contratar um funcionário, a empresa espera que, junto, venha valor agregado, como idéias, inovações, ações de empreendedorismo funcional. E tudo isso acontecerá, sim, se houver, por parte do funcionário, o comprometimento, uma ligação mais intensa do que a simples relação profissional.

Já a empresa é um conjunto de pessoas, que, assim como a própria empresa, têm suas expectativas, seus sonhos, necessidades, desejos e medos.
Ao Gestor de Pessoas cabe a missão de mediar essas expectativas, procurando fazer com que elas coincidam.

Estas percepções parecem extremamente óbvias, hoje. Mas para tal sensação de clareza foi necessário percorrer um longo caminho onde empresas e trabalhadores cresceram em compreensão tanto de seus objetivos básicos, quanto de suas metas a longo prazo. A famosa “Lei do Gérson”, de maximização
das