Gestão de pessoas no enfoque estratégico

Gestão de pessoas no enfoque estratégico

2 RECURSOS HUMANOS – CONCEITO E APLICAÇÃO

A área de recursos humanos teve uma evolução no início do século 20, durante a Revolução Industrial, o movimento sindical, que surgiu como uma defesa às situações negativas de ordem econômica e social teve grande fortalecimento, e auxiliou a institucionalização dos órgãos de pessoal nas organizações.
O fator humano no trabalho já tinha que ser tratado com uma atenção específica e era encarado como um fator a mais na combinação de fatores que resultavam na produção de mercadorias e serviços. Segundo Toledo (1986, p. 19):
“Os movimentos filosóficos dos anos trinta, de maneira especial o pensamento existencial, aliados aos primeiros trabalhos de sociologia do trabalho, forneceram direcionamento e subsídios éticos e científicos para a evolução da Administração de Recursos Humanos.”
Inicialmente, Recursos Humanos tinha a missão de amortizar as insatisfações dos colaboradores e era um órgão técnico administrativo relativamente separado da direção da organização. Atualmente, a área de Recursos Humanos pode ser considerada como uma atividade auxiliadora para a modernização constante das organizações como um todo.
Recursos Humanos contribui crescentemente com a humanização das relações de trabalho. O Humanismo está intimamente ligado com as atividades e evolução de Recursos Humanos.
Segundo Maslow (1986 pag.21):
“Existe necessidade de criarem-se climas de trabalho que permitam a realização cada vez mais plena do ser humano como pessoa, ou seja: condições propícias à ampla auto-realização pessoal.”
É importante que no grupo de trabalho exista um clima harmônico e que propicie o desenvolvimento e a motivação do pessoal, obtendo assim um impacto direto nos resultados da organização.
3 TURNOVER

Turnover é baseado na suspensão de serviços de um individuo que recebia compensação monetária, ou seja, a demissão. Há distinção entre dois tipos de turnover os voluntários e