Gestao de pessoas

Introdução

Nesta pequena demonstração vimo que a área de recurso humano dexa de ser um mero departamento de pessoas para se tornar em uma transformaçao de organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humano atuava de forma mecanicista, onde visão do emprego prevalecia de obediencia e a execução de tarefas. E um chefe como o controlador central. Nesse cenário é diferente, onde em muito casos os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode se afirmar que gerir pessoas não é mais só uma questão de visão mecanicista, sistemática, metódica,ou até mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. E sim discutir e entender o disparate entre as tecnicas tidas como obsoletas e tradicionais como as modnam juntamente com gestão da participação do conhecimento. A gestão de pessoas visa à valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de recursos humanos, que visa à tecnica e o mecanicismo do profissinonal.

Modelo de Gestão Competência das Organizações.

Hoje nós vivemos em uma sociedade de conhecimentos,onde o talento humano e suas capacidades são visto como fatore competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porém esse talento e essa capacidade tem que ser visto com os olhos de colaboradores e não de concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organização, a fim de torná-lo competentes para atual em suas atividades como colaboradores. É com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o capital humano será seu grande diferencial, com isso surge um novo cenário em gestão de pessoas. Os avanços nessas ultimas décadas tem levado as organizações a buscarem novas formulas de gestão como o intuito de melhorar, alcançar resultados e atingir a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se também que o sucesso das organizções modernas, depente muito do investimentos com a identifivação,