gest ão de pessoas

1. Antecipar
Buscar informações que podem revolucionar o seu setor
Ir além das fronteiras atuais do seu negócio
Criar redes de contato que te ajudem a entender melhor o horizonte
2. Pensar de forma crítica
Analisar profundamente problemas para achar as causas
Desafiar crenças e formas de pensar, incluindo as suas
Ident. qdo há hipocrisia, manip. e pré-julgamentos nas decisoes organizacionais
3. Interpretar Buscar padrões em diversas fontes de dados
Encorajar os outros a fazer o mesmo
Testar premissas atuais e testar diversas hipóteses ao mesmo tempo
4. Decidir:
Analisar o que realmente é importante na decisão
Equilibrar veloc., rigor, qualidade e agilidade. Deixe a perfeição para os divinos
Tomar uma decisão mesmo com informações incompletas e visões diversas
5. Alinhe
Entender o que motiva as pessoas, incluindo o que não é óbvio
Trazer as diferenças para a superfície, mesmo quando não é confortável
Avaliar tolerância a risco e construir o suporte necessário
6. Aprender
Conforme sua empresa cresce, feedback sincero fica cada vez mais difícil.
Você Encorajar e servir de ex: sobre sinc. na hora de avaliar lições aprendidas
Mudar rapidamente o caminho quando perceber que está incorreto
Celebrar tanto o sucesso qdo falhas (bem intencion.) que tragam aprendizados

gestão de pessoas é tão importante, pq as empresas são feitas exclusivam de pessoas e todo seu sucesso ou fracasso depende delas, é necessário que os trab. trabalhem em prol da empresa, para que se alcancem os objetivo estab. por ela, e do outro lado eles esperam receber um salário justo com sua função e benefícios que os façam trabalhar cada vez melhor.
O conceito de gestão de pessoas é fundamental, pois como o próprio nome diz se trata de pessoas, toda e qualquer empresa seja ela de qualquer especialidade, depende unicamente das pessoas para o seu desenvolvimento e sucesso. Deste modo é necessário que se aja a preocupação com estes funcionários, pois são eles que irão garantir seu total