gerenciamento dos riscos

PMBOK 4ª edição
Gerenciamento dos riscos do projeto

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Introdução

ü Risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra provocara um efeito positivo ou negativo em um projeto. ü O Risco é um problema potencial.

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Planejar Gerenciamento dos riscos ü Planejar gerenciamento de riscos é o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. ü O processo de planejar o gerenciamento de riscos deve começar na concepção do projeto e ser concluído nas fases iniciais do planejamento do projeto.

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Planejar o gerenciamento dos riscos: entradas ü Declaração do escopo do projeto; ü Plano de gerenciamento de custos; ü Plano de gerenciamento de cronograma; ü Plano de gerenciamento das comunicações; ü Ativos organizacionais.

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Planejar o gerenciamento dos riscos: ferramentas e técnicas ü Reuniões e análises do projeto.

• As equipes se reúnem para desenvolver o plano de gerenciamento dos riscos;

• As equipes podem ser formadas por gerentes de projetos, membros selecionados e pessoas da organização com responsabilidade de gerenciar projetos.

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Planejar o gerenciamento dos riscos: saídas ü Metodologia; ü Papeis e responsabilidade; ü Orçamentos; ü Prazos; ü Categoria dos riscos; ü Formatos dos relatórios; ü Acompanhamento.

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Identificar os Riscos ü Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. ü Identificar os riscos é um processo interativo.

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Identificar os Riscos

ENTRADAS ü Plano de gerenciamento de riscos ü Es7ma7va de custos das a7vidades ü Es7ma7va de duração das a7vidades ü Linha de base do escopo ü Registro de partes interessadas ü Plano de gerenciamento dos custos