Gerenciamento de risco

DISCIPLINA: Métodos e Práticas de Pesquisa PROFESSORA: Martha Almeida
IDENTIFICAÇÃO DO TRABALHO E DA AUTORIA AUTOR(ES): Heitor Souza Lopes e Christian Dornelas Ferraz
PROFESSOR-ORIENTADOR: Idelmar Medeiros
TÍTULO PROVISÓRIO DO TRABALHO: Gerenciamento de Risco em contratos de Performance: Estudo de caso em Empresa Multinacional de Fabricação e manutenção de equipamentos de colheita florestal. CURSO: MBA - Gestão de Projetos TURMA:
ÁREA DA PESQUISA: Gerenciamento de Risco em Projetos
DADOS SOBRE A PESQUISA
1 TEMA
Cada vez mais em um mundo globalizado estamos sujeitos a variantes muitas vezes não consideradas em determinados projetos, sejam eles pessoais ou corporativos. O conhecimento dessas variáveis que aqui chamaremos de “Riscos” e como lidamos depois de identificados, podem determinar o sucesso ou o insucesso de uma organização ou projeto. Estudiosos sobre o assunto desenvolveram ferramentas que se colocadas em prática ajudam no controle e monitoramento. O PMBOK, uma dessas ferramentas conhecida e mundialmente respeitada, trata dentre outros assuntos sobre o Gerenciamento de Riscos em Projetos, ferramentas para sua identificação, controle e monitoramento. Dentro de um contrato de performance estes conhecimentos também são importantes e se agregado a outras ferramentas de gestão podem maximizar os resultados e garantir a sobrevivência da empresa no mercado a cada dia tão competitivo.

2 DELIMITAÇÃO/ PROBLEMA

Pode-se afirmar que a empresa X, multinacional no ramo de fabricação e manutenção de maquinas agrícolas e florestais, em seu contrato de manutenção, sendo este um contrato de performance, faz análise e controle dos riscos preconizados pelo PMBOK ? Qual o impacto econômico se nesse processo fossem envolvidas outras áreas de gestão da empresa?
3 JUSTIFICATIVA

O Gerenciamento de projetos tem se destacado como uma ferramenta