Gerenciamento de Escopo

Projeto “Parakart Day”

EQUIPE “SINERGIA”:
• A
• G
• J
• L
• M
• M• R

GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS
Maria Isabel Sanches Machado Coelho de Castro, Especialista

Conteúdo
1. TERMO DE ABERTURA 3
1.1. Justificativas do projeto (necessidades do negócio) 3
1.2. Objetivos do projeto 3
1.3. Descrição do produto do projeto 4
1.4. Premissas (hipóteses) 4
1.5. Restrições 4
1.6. Designação do Gerente do Projeto 5
1.7. Acompanhamento do Projeto 5
2. Declaração do escopo 6
1.8. Justificativas do projeto (necessidades do negócio) 6
1.9. Objetivos do projeto 6
1.10. Produto do projeto 7
1.11. Estratégias de condução do projeto 7
1.12. Exclusões do escopo 8
1.13. Premissas (hipóteses) 8
1.14. Restrições 9
1.15. Ligações com outros projetos 10
1.16. Acompanhamento do Projeto 10
1.17. Equipe de planejamento do projeto 10
3. WBS 12
4. Dicionário da WBS 15

1. TERMO DE ABERTURA
1.1. Justificativas do projeto (necessidades do negócio)
A participação em diferentes atividades para portadores de necessidades especiais tem recebido atenção crescente da indústria de serviços e entretenimento, que aumenta regularmente a oportunidade destes indivíduos experimentarem sensações, que frequentemente são impossibilitados pelas barreiras físicas, ambientais e sociais. Dentre estas atividades destaca-se o esporte, muitas vezes indicado como ferramenta de readaptação social desde a fase inicial do processo de reabilitação destes indivíduos.

O desenvolvimento do esporte para pessoas portadoras de deficiências físicas tem sua origem creditada ao processo de reabilitação dos veteranos da II Guerra Mundial, particularmente na Inglaterra e nos Estados Unidos. Segundo informações do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), existem 24,5 milhões de brasileiros com algum tipo de deficiência. Isso significa que a cada 100 pessoas, 14 apresentam alguma limitação física ou sensorial. Mesmo com números tão