Gerenciamento de Custos

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTEPROJETO DO TCC

Turma, Local:
LD2/2013 – Londrina-Pr

Autor:
Ivan Carlo Yoshio Hayashi

Título/ Tema:
Estudo de Caso - Gestão de Projetos para Construção Civil

Forma de Desenvolvimento:
Assunto: Controle de Custos do Projeto “X”

Problema Científico: A construtora “AY” foi contratada, pelo grupo “O” para execução das obras civis do projeto “X”, localizado no estado do Mato Grosso do Sul, o contrato, com duração de 15 meses, firmado entre as partes sobre o regime de empreitada por preço unitário (quando se contrata a execução da obra ou do serviço por preço certo de unidades determinadas). Todos os custos administrativos tais como: Execução de canteiro de obras; execução de alojamento para funcionários; Honorários de engenheiros; Honorários de mestre de obras; Honorários de encarregados; Honorários de Administrativos de obras; Honorários de técnicos de segurança; locação de equipamentos e entre outros, estão diluídos nos preços unitários dos serviços a serem realizados neste projeto. No decorrer do projeto houveram problemas na liberação dos recursos financeiros do projeto “X”, ocasionando a redução do escopo do projeto. Em consideração ao cliente e a possibilidade de melhora no cenário, da contratante, a construtora optou por continuar na execução do empreendimento. Nesse contexto, o gerenciamento dos custos é imprescindível para o alcance das metas e para que não ocorra um desequilíbrio financeiro com a construtora.

Hipóteses / Suposições /Questão de estudo
A utilização das orientações das melhores práticas do PMBOK irá contribuir para redução dos custos operacionais;
Através da implantação dos processos de gerenciamento de custos, ao final do projeto, a construtora irá alcançar o BDI (Benefício e Despesas Indiretas) orçado;
Os índices de produtividade adotados, no orçamento, do projeto "X" é inadequado para este tipo de empreendimento.

Objetivo principal:
O objetivo deste trabalho será utilizar as melhores