Gerenciamento de aquisições de um projeto

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Gerenciamento de Aquisições do Projeto
O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedore do produto, serviço ou resultado. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra. Este gerenciamento inclui, ainda, a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto de uma organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contratos. Esta área de conhecimento é composta pelos processos: * Planejar Compras e Aquisições * Planejar Contratações * Solicitar Respostas de Fornecedores * Selecionar Fornecedores * Administração de Contratos * Encerramento do Contratos * Planejar Compras e Aquisições
É o processo que identifica quais necessidades do projeto podem ser melhor atendidas pela compra ou aquisição de bens fora da equipe do projeto e quais devem ser realizadas pela equipe do projeto durante sua execução. Inclui considerações de possíveis fornecedores, especialmente se o comprador desejar exercer algum grau de influência sobre as decisões de contratação. Esse processo envolve a consideração de como, o que, quanto, se e quando adquirir.
Entradas
1. Fatores ambientais da empresa
2. Ativos de processos organizacionais
3. Declaração do escopo do projeto
4. Estutura analítica do projeto
5. Dicionário da EAP
6. Plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas e Técnicas
1. Análise de fazer ou comprar
2. Opinião especializada
3. Tipos de contratos.
Saídas
1. Plano de gerenciamento das aquisições
2. Declaração do trabalho do contrato
3. Decisões de fazer