feito

CURSO DE ADMINISTRAO CLESSIO AGUIAR FABIANA HOLANDA FRANCISCO SOUSA MAILTON OLIVEIRA MARCILENE CONCEIO NAYANE BISPO RICARDO MENEZES YARA COIMBRA DIVERSIFICAO PLANALTINA-DF 2014 SUMRIO TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc328235234 1 INTRODUO 3 HYPERLINK l _Toc328235235 1.1 Problema 3 HYPERLINK l _Toc328235236 1.2 Objetivos PAGEREF _Toc328235236 h Erro Indicador no definido. HYPERLINK l _Toc328235237 1.2.1 Objetivo Geral PAGEREF _Toc328235237 h Erro Indicador no definido.4 HYPERLINK l _Toc328235238 1.2.2 Objetivos especficos 4 HYPERLINK l _Toc328235239 1.3 Justificativa 4 HYPERLINK l _Toc328235240 2 REVISO DA LITERATURA 6 HYPERLINK l _Toc328235241 2.1 A ESTRATGIA DE DIVERSIFICAO E DIFERENCIAO 6 HYPERLINK l _Toc328235242 2.2 CONHECENDO A GLOBAL SEGURANA E SUAS DIVERSIFICAES 6 2.3 DIVERSIFICAES SERVIOS HYPERLINK l _Toc328235242 7 HYPERLINK l _Toc328235243 3 METODOLOGIA 10 HYPERLINK l _Toc328235244 3.1 Mtodos 10 HYPERLINK l _Toc328235245 4 CRONOGRAMA 11 HYPERLINK l _Toc328235246 REFERNCIAS 12 1 INTRODUO Centra-se nas estratgias de diversificao como ferramentas para expandir a operao das empresas, adicionando mercados, produtos, servios ou estdios de produo s atividades de negcio j existentes. O sucesso da gesto e desenvolvimento dos pequenos negcios um assunto muito srio que envolve um grande nmero de responsabilidades. As grandes empresas so geridas por equipas de profissionais que operam em diferentes campos, cada qual responsvel por rea especfica e presumindo que foram bem selecionados, apesar do vasto leque de atividades, esperada uma resposta atempada quando solicitada. No entanto, o dono ou gestor de uma empresa pequena a nica pessoa responsvel por todos os aspectos do negcio. Assim, dever ter sempre um plano de recurso, pois se no estiver preparado para responder a circunstncias imprevistas, a sua empresa corre o risco de falncia. por esta razo que as empresas procuram constantemente oportunidades de diversificao de negcio, e assim terem um