FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DE FEIRA DE SANTANA-FTC

1713 palavras 7 páginas
FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DE FEIRA DE SANTANA-FTC
CRISPINA
CULTURA ORGANIZACIONAL- PODER NAS ORGANIZAÇÕES
FEIRA DE SANTANA – BA
2014
CRISPINA
CULTURA ORGANIZACIONAL- PODER NAS ORGANIZAÇÕES
Trabalho apresentado para a Disciplina: Técnicas de Intervenção na Abordagem Organizacional, como instrumento de avaliação parcial do 7º semestre do curso de Psicologia, da Faculdade de Tecnologia e Ciências - FTC de Feira de Santana.
Orientadora: Aline Santos
FEIRA DE SANTANA – BA
2014
CULTURA ORGANIZACIONAL- PODER NAS ORGANIZAÇÕES
PINHEIRO, Crispina¹ crispiheiro2010@hotmail.com RESUMO
A cultura de uma organização tem consequências poderosas, em especial, quando é fortalecida pela continuidade da liderança, estabilidade dos membros no grupo, concentração geográfica, o tamanho pequeno do grupo e o sucesso considerável. Através desse poder, ela permite a um grupo agir com rapidez e coordenação contra um concorrente ou em benefício de um cliente. Mas pode levar, também, pessoas inteligentes a tomarem decisões precipitadas e suicidas. Portanto, o presente trabalho, abordará sobre o que é cultura organizacional, o que é poder e tentar-se-á caracterizar a cultura organizacional como um instrumento de poder em relação às transformações ocorridas dentro do ambiente empresarial.
PALAVRAS-CHAVES: Cultura, organização e poder.
ABSTRACT
The culture of an organization has powerful consequences, especially when it is reinforced by the continuity of leadership, stability of the members in the group, geographic concentration, the small group size and the considerable success. Through this power, it allows a group to act with speed and coordination against a competitor or on behalf of a client. But it can also lead intelligent people to make hasty decisions and suicidal. Therefore, this paper will address about what organizational culture is, what power is and will be trying to characterize the organizational culture as an instrument of power in relation to changes

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