Estudo Dirigido Comportamento Organizacional

490 palavras 2 páginas
Estudo Dirigido Comportamento Organizacional

A Importância das Diferenças Individuais
É importante citar que se todas as pessoas pensassem da mesma maneira, tivessem as mesmas crenças, mesma raça, fossem iguais em tudo. Seria bastante fácil gerir uma empresa. Como é impossível nos deparar com essa situação, as organizações tem capitalizar as diferenças de cada indivíduo de maneira que aumente a competitividade. Existem duas situações que devem ser evitadas numa organização. A primeira é acha que todos se parecem com você. Tanto em interesses, crenças, valores e habilidades. A segunda é o uso de estereótipos raciais, sexuais, étnicos ou etários. O gerente que não observar bem essas diferenças certamente irá prejudicar seus parceiros e a si próprio.
Capital Humano
Embora muitas guerras tenham sido travadas em busca de valores materiais, como na Era Industrial, hoje a guerra que está sendo travada é pela busca de talentos em qualquer país que estejam. Muitos doutores trabalham em certos países por salários baixíssimos. As empresas estão procurando alta qualificação e competência por baixo custo. Uma das dificuldades que esses profissionais enfrentam são as diversidades culturais, que proporciona personalidades e estilos de trabalho diferentes. As organizações competitivas procuram em toda parte talentos com a melhor capacitação. As pessoas possuem habilidades, competências e conhecimentos necessários para o sucesso da organização. Embora a organização obtenha profissionais capacitados, não o suficiente, pois não adianta se não forem utilizados da melhor forma possível. O capital humano é uma questão de talentos e, desenho e cultura organizacional. O importante é fornecer as melhores condições de trabalho para que os talentos possam colaborar e contribuir com eficácia para o sucesso da empresa ou organização.
Diferenças Individuais em Aptidões
Existem pessoas que possuem habilidades e competências, e conseguem conciliar sua vida pessoal e profissional, embora

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