estudo de caso o voo da fenix

Gestão da Tecnologia da Informação 5ºAN

Estudo de caso – Filme: O Voo Da Fênix

Prof. Ms Maurício Pelanda

São Bernardo do Campo
2013

Roteiro de análise

1. O que motivou a interrupção do projeto de exploração petrolífera?
R: O fato de terem passado muito tempo explorando a área e não ter encontrado petróleo algum.

2. Como você associa a situação da questão anterior a gerenciamento de projetos?
R: Falta de planejamento e de informação do local explorado, pois foi constatado que o projeto não estava sendo produtivo e foi encerrado.

3. Qual o escopo do projeto fenix?
R: O projeto consiste em montar um avião monomotor, a partir dos destroços de outro em meio ao deserto, contando com apenas 9 pessoas disponíveis.

4. Quais foram as duas tarefas definidas pelo gerente de projetos?
R: Desmontagem da aeronave e economizar água.

5. Algum membro se auto questionou de suas atividades? Se sim, quem? Qual a sua percepção deste tipo de postura em um projeto?
R: Sim, o capitão Frank, pois ele percebe que o resgate não irá chegar. Em um projeto é necessário se auto questionar, rever se os metodos que estão sendo usados são os melhores e mais adequeados para não sair do foco do projeto.

6. Em que momento o grupo se sentiu estimulado?
R: Quando o gerente de projetos apresenta uma solução para o problema, construir um novo avião a partir dos destroços.

7. Aponte os principais riscos de projetos em questão.
O gerenciamento de pessoas, gerenciamento de recursos e as responsabilidades.

8. De acordo com o que foi apresentado pelo filme, qual foi o erro básico do projeto?
R: O incidente que ocorreu com os recursos e a falta de eficiencia no planejamento e execução, pois aconteceu a explosão por falta de cuidado desperdiçando combustível e a não calcular com antecedência se a distância necessária para a decolagem do avião.

9. Em que momento ocorreu o mais alto grau de conflito? Como isso foi administrado?
R: