Estudo de caso elaborado (contabilidade)

Aplicação da Teoria das Restrições em uma empresa Indústria Metalúrgica

Esse estudo apresenta tempos e gargalo de processos e uma proposta implantada na teoria das restrições. Essa empresa optou-se pela teoria por considerar uma visão sistêmica e pela potencia de ganhos em flexibilidade e redução de custo.
Com o crescimento no mercado á uma grande exigência nos processos principalmente gerenciar as perdas de processos, ganhos de produtividade e eficiências, o que se define um aspecto de competividade, tendo exigências nos prazos de entrega, produção das organizações, reduzindo no tempo de resposta de projetos.
A empresa escolhida para o estudo de caso é do setor metalúrgico, situada no norte do estado de Santa Catarina. É dividida em 5 divisões de negócios que atuam em diversos segmentos, sendo a Divisão de Tubos Especiais o objeto desse estudo. Essa Divisão desenvolve uma completa linha de tubos de aço com costura, destacando-se como um dos principais fabricantes do país, capacitada a atender mercados onde a tecnologia e a garantia de desempenho são aspectos determinantes na escolha do fornecedor. Nas divisões a uma importante exigências no sistema de produção avaliada pelo ISO TS 16949:2002, tendo o controle de qualidade quanto no controle da área comercial e da produção.
Caso este produto seja novo, ele é encaminhado ao setor de engenharia que avalia as condições técnicas do produto, afirmando a capacidade de produção ou não. Esta informação é repassada ao setor comercial, que trabalhando junto à área de custos, determinam o custo de produção devido ao processo do produto e posteriormente encaminham para o cliente o preço de venda deste produto. Uma vez confirmada esta etapa, as quantidades dos pedidos ficam armazenadas no sistema, gerando ao PCP (Controle e Planejamento da Produção) a necessidade de programar a produção deste produto, planejando conforme a data de entrega que também é lançada junto à quantidade de peças pela área comercial. Caso não haja