Estudo de caso: Conselho de Jetro

Estudo de caso: Conselho de Jetro

1- Em essência, o que Jetro recomendou a Moisés?

Recomendou que Moisés criasse uma hierarquia, para dividir

suas tarefas e permanecer menos sobrecarregado.

2- Quais as condições para que as recomendações de Jetro

funcionem? Para que funcionem as recomendações de Jetro,

é necessário que Moisés escolha pessoas capacitadas para

desemprenhar às atividades proposta por ele, que os grupos

sejam bem organizados e que a pessoa escolhida para “líder”

seja capacitada e treinada para ocupar tal cargo. O povo

também o ajudará nesta tarefa para total satisfação de todos.

3- Você concorda com as recomendações de Jetro ou tem

alternativas? Sim, concordo. Essas recomendações ainda tem

grande valia nos dias de hoje.

4- Você acha que algumas pessoas recusariam a responsabilidade

de auxiliar Moisés? O que você proporia para persuadir os que

recusassem? Ou você ficaria somente com os que aceitassem?

Sim. Acredito que algumas pessoas por mais que fossem

escolhidas, não acreditariam na sua capacidade para ser um

“líder” e auxiliar Moisés. Eu os diria que vale muito a pena

aceitar o trabalho, pois o fato de terem sido escolhidos é a

prova da confiança de Moisés. Se depois deste argumento o

indivíduo permanecesse com o mesmo pensamento, eu não

ficaria com ele.

5- Em sua opinião, a recomendação continua atual? Sim. Apesar

de atualmente contarmos com o apoio da tecnologia, esse

método ainda é de grande valia. Afinal, o que seria dos

proprietários se não existissem gerentes, diretores (a), líder de

equipe, etc?

6- Trinta e três séculos já se passaram desde aquela tarde na

colina do deserto. Muitos executivos ainda não sabem, não

conseguem ou não querem delegar. Por quê? Alguns executivos

tem medo de