Estudo de caso - Arca de Noé

Estudo de caso – Arca de Noé
Profº Alexandre Breda
Administração - 7ºB

a) Qual o principal problema do projeto relatado?

Foram analisadas várias situações onde ocasionaram a falha do projeto, a má administração do empreendimento teve grande relevância no ocorrido; o projeto que era pra ser feito de forma enxuta e concisa se transformou em uma desorganização em grande escala, transformando um grande projeto em uma grande falha.

b) Pesquise na internet quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos preconizadas no PMBoK. Selecione apenas uma área do conhecimento onde em sua opinião foi à causa do fracasso do projeto. Justifique
Segundo o PMBoK, várias áreas de conhecimento não foram seguidas neste empreendimento ocasionando o fracasso do projeto, porém a área de Recursos Humanos foi onde encontramos mais falhas onde não houve uma mobilização na equipe do projeto, essa equipe também não foi desenvolvida corretamente, além do gerenciamento dessa equipe não ter ocorrido com êxito.

c) Quais as possíveis ações? Quem é o responsável?

O maior responsável é Absalão por não ter realizado o empreendimento somente com Noé, ter envolvido tantas outras áreas e ter depositado tanta confiança somente em uma pessoa, essas são as ações visivelmente errôneas no projeto.

d) Quais são as lições aprendidas?

Uma das lições aprendidas foi que quanto maior a empresa mais se encontra dificuldades para organizar e planejar as atividades a serem desenvolvidas, também, que todos os setores da empresa precisam trabalhar em união, pois dando credibilidade somente a um setor, corremos o risco de levar a empresa a não atender as necessidades do cliente.
O PMBoK e suas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos foi de grande ajuda, pois com ele aprofundamos nosso conhecimento referente ao desenvolvimento e a administração do empreendimento onde nos auxiliaram com suas técnicas e ferramentas.